1. Направление Главного инженера включает в себя:

- отдел Главного технолога (сектор ведущих технологов, технологов механообработки, КБ, технологические бюро цехов, инструментальное бюро, ЦЗЛ);

- отдел Главного механика – энергетика (два цеха, служба, котельная);

- отдел Главного метролога (две лаборатории, два участка);

- строительный производственно-технический отдел.
Начальник отдела Чирков Анатолий Иванович - тел. (83147) 78373;

- заместитель Главного инженера по производству
Шарафутдинов Равиль Хасанович - тел. (83147) 78364;

-заместитель Главного инженера по новой технике и технологиям
Пономарев Николай Степанович - тел. (83147) 78364

2. Направление Главного инженера в первую очередь должно решать задачи повышения эффективности работы его подразделений с целью повышения объёмов выпуска и качества  всех видов продукции и, в конечном итоге, роста конкурентоспособности предприятия.
Одним из важнейших средств достижения поставленных целей является техническое перевооружение и переоснащение всех подразделений, и подъём на этой основе технологического уровня и уровня разработки НИОКР.
Планирование и реализация технического перевооружения осуществляется через ежегодно составляемые планы технического перевооружения (ПТП) согласуемые с КТРВ и утверждаемые Советом директоров.

3. Основными задачами производства являются увеличение объёма выпуска серийной продукции в обеспечение потребностей заказчиков, отработка новых технологий, освоение новой техники и изделий НИОКР. Последние годы потребность в продукции предприятия возрастает, постоянно превышая имеющиеся мощности производства. Узким местом оказалась механообработка и ограниченная пропускная способность испытательных участков. За период 2004-2010г. эту диспропорцию удалось практически ликвидировать за счёт внедрения современного  высокопроизводительного оборудования. В настоящее время оснащение производства практически не ограничивает требования конструкторов и технологов. В ПТП 2011г. предусматривается дальнейшее переоснащение, причём акцент ставится на сборочно-монтажные участки.
Принятые меры позволили в 2003-2010г. обеспечить динамику роста объектов продукции на величину, от 4% до 10% в натуральном выражении, ежегодно. Однако потребность всё время остаётся выше достигнутых возможностей.
На 2011г. планируется увеличение объёма на 5%. Часть работы (отдельные детали, узлы, блоки, системы), как и ранее, размещается по традиционно сложившейся кооперации на смежных специализированных серийных заводах. Это позволяет увеличить объёмы, а также регулировать загрузку имеющихся мощностей собственного производства и иметь как бы резерв на случай резкого увеличения спроса на тот или иной вид продукции.

4. За последние годы технологические подразделения предприятия заметно расширили список новых технологий и технических решений, снижающих себестоимость и повышающих технический уровень выпускаемых и разрабатываемых изделий. Главными задачами ОГТ на ближайшее время являются повышение технологичности и качества, снижение себестоимости изготовления продукции, разработка и отработка в производстве новых технологий, дающих возможность поднять технический уровень и качество, как серийных изделий, так и НИОКР.

6. Отдел Главного метролога обеспечивает метрологическую поддержку всех подразделений предприятия.

7. Перед отделом механика-энергетика ставится, из ряда задач, главная – снижение энергозатрат по всем направлениям.

В соответствии с законодательством РФ соответствующие службы и подразделения аттестованы, аккредитованы, имеют необходимые лицензии.